O plano de produção é o arranjo geral das tarefas de produção feitas pelas empresas de acordo com as necessidades do cliente e é um plano que especifica a variedade, quantidade, qualidade e cronograma dos produtos de produção.É a chave para as empresas promoverem a implementação da gestão enxuta.Não é apenas uma maneira importante de atingir os objetivos de negócios das empresas, mas também a base para organizar e orientar as atividades de produção planejadas das empresas.Portanto,Cor-P'sO departamento de gerenciamento de planejamento desenvolve nossos próprios padrões de implementação para gerenciamento de planejamento de produção.
No entanto, muitas pequenas e médias empresas de gestão de impressão de etiquetas são construídas com base na experiência, apenas por algumas contramedidas experientes existem na cabeça dessas pessoas, especialmente para a operação de produção, com seus muitos anos de experiência na oficina, para determinar o ordem da data de conclusão, para organizar a produção, no entanto, não está claro se tais julgamentos e organizações são bem fundamentados ou científicos.
A produção deve ser um controle muito complexo e preciso do processo, empresas de impressão de etiquetas como nós geralmente enfrentam várias variedades diferentes de pedidos ao mesmo tempo, cada pedido precisa passar por um processo diferente para ser concluído, que precisa de materiais, mão de obra , equipamentos e outros fatores de produção para cooperar com precisão……Atualmente, muitas empresas de impressão de etiquetas de pequeno e médio porte, é como uma máquina não pode ver o status da operação interna: eles fazem pedidos para a oficina, armazém, compras, como o material enviado para a caixa preta da máquina geral, não sei a que horas pode terminar, ou a qualidade exata dos produtos.Por que precisamos de uma gestão de produção completa e bem regulamentada?
Primeiro,ele pode atender às necessidades de tempo dos clientes e fornecer informações de entrega oportunas e precisas.A produção pode explicar claramente os objetivos de trabalho, a carga da fábrica, o cronograma de produção e as anormalidades de produção, além de feedback oportuno e ajustar os arranjos de produção ao atender às consultas dos clientes e às demandas urgentes de pedidos.
Segundo,ele pode reduzir o estoque de materiais, produtos acabados e produtos semi-acabados, ao mesmo tempo para reduzir a sucata lenta, melhorar o giro de capital e reduzir o custo de produção.De acordo com o plano de produção, as empresas podem regular o fornecimento de materiais em tempo hábil e adotar o sistema de distribuição de materiais no local de produção para garantir que o produto satisfaça as necessidades de envio do cliente.
Terceiro,pode compreender com precisão a capacidade de produção da empresa e fornecer a base para o atendimento do pessoal, desenvolvimento de negócios e investimento empresarial;
Adiante,ele realiza a integração e apresentação oportuna do fluxo de pessoas, logística e informações para ajudar as empresas a melhorar a ordem de gestão razoável.
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Horário da postagem: 21 de junho de 2022
