O plano de produção é o arranjo geral das tarefas de produção feitas pelas empresas de acordo com as necessidades do cliente e é um plano que especifica a variedade, quantidade, qualidade e cronograma dos produtos de produção. É a chave para as empresas promoverem a implementação da gestão enxuta. Não é apenas uma forma importante de atingir os objectivos empresariais das empresas, mas também a base para organizar e orientar as actividades de produção planeadas das empresas. Portanto,Cor-PO departamento de gerenciamento de planejamento desenvolve nossos próprios padrões de implementação para gerenciamento de planejamento de produção.
No entanto, muitas pequenas e médias empresas de impressão de etiquetas são construídas com base na experiência, apenas por algumas contramedidas experientes existem nas cabeças dessas pessoas, especialmente para operação de produção, com seus muitos anos de experiência na oficina, para determinar o ordem da data de conclusão, para organizar a produção, no entanto, não está claro se tais julgamentos e organizações são bem fundamentados ou científicos.
A produção deve ser um controle muito complexo e preciso do processo, empresas de impressão de etiquetas como nós muitas vezes enfrentam uma série de diferentes tipos de pedidos ao mesmo tempo, cada pedido precisa passar por um processo diferente para ser concluído, que precisa de materiais, mão de obra , equipamentos e outros fatores de produção para cooperar com precisão ...... Atualmente, muitas empresas de impressão de etiquetas de pequeno e médio porte são como uma máquina que não consegue ver o status da operação interna: Eles fazem pedidos para a oficina, armazém, compras, como o material enviado para a caixa preta da máquina geral, não sei quanto tempo pode terminar, nem a qualidade exata dos produtos. Por que precisamos de uma gestão de produção completa e bem regulamentada?
Primeiro,ele pode atender às necessidades pontuais dos clientes e fornecer informações de entrega oportunas e precisas. A produção pode explicar claramente os objetivos do trabalho, a carga da fábrica, o cronograma de produção e as anormalidades da produção, além de fornecer feedback oportuno e ajustar os arranjos de produção ao atender às dúvidas dos clientes e às demandas de pedidos urgentes.
Segundo,pode reduzir o estoque de materiais, produtos acabados e produtos semiacabados, ao mesmo tempo em que reduz a sucata lenta, melhora o giro de capital e reduz o custo de produção. De acordo com o plano de produção, as empresas podem regular oportunamente o fornecimento de materiais e adotar o sistema de distribuição de materiais no local de produção para garantir que o produto atenda às necessidades de envio do cliente.
Terceiro,pode compreender com precisão a capacidade de produção da empresa e fornecer a base para a participação do pessoal, desenvolvimento de negócios e investimento empresarial;
Adiante,realiza a integração e a apresentação oportuna do fluxo de pessoas, logística e informações para ajudar as empresas a melhorar a ordem de gestão razoável.
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Horário da postagem: 21 de junho de 2022
