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A resposta de uma indústria a uma crise sem precedentes, como a pandemia de COVID-19 e suas consequências, demonstrou sua capacidade de resistir à tempestade e emergir mais forte do outro lado. Isso é especialmente verdadeiro para a indústria de vestuário no Sri Lanka.
Embora a onda inicial do COVID-19 tenha colocado muitos desafios para a indústria, agora parece que a resposta da indústria de vestuário do Sri Lanka à crise fortaleceu sua competitividade a longo prazo e pode reformular o futuro da indústria global da moda e como ela opera.
Analisar a resposta do setor é, portanto, de grande valor para as partes interessadas em todo o setor, especialmente porque alguns desses resultados podem não ter sido previstos na turbulência no início da pandemia. , especialmente do ponto de vista da adaptação à crise.
Olhando para trás na resposta do vestuário do Sri Lanka à crise, dois fatores se destacam;a resiliência da indústria decorre de sua capacidade de adaptação e inovação e a base do relacionamento entre fabricantes de vestuário e seus compradores.
O desafio inicial decorreu da volatilidade causada pelo COVID-19 no mercado de um comprador. Pedidos de exportação futuros - geralmente desenvolvidos com seis meses de antecedência - foram amplamente cancelados, deixando a empresa com pouco ou nenhum pipeline. Na indústria da moda, os fabricantes se ajustaram recorrendo à produção de equipamentos de proteção individual (EPI), uma categoria de produtos que teve um crescimento explosivo na demanda global à luz da rápida disseminação do COVID-19.
Isso se mostrou desafiador por várias razões. Priorizar inicialmente a segurança do trabalhador por meio da estrita adesão aos protocolos de saúde e segurança, entre muitas outras medidas, exigiu mudanças no piso de produção com base nas diretrizes de distanciamento social, fazendo com que as instalações existentes enfrentassem desafios para acomodar o número anterior de funcionários .Além disso, como muitas empresas têm pouca ou nenhuma experiência na produção de EPI, todos os funcionários precisarão se aprimorar.
Superando esses problemas, no entanto, a produção de EPI começou, fornecendo aos fabricantes uma receita sustentada durante a pandemia inicial. Mais importante, permite que a empresa retenha funcionários e sobreviva nos estágios iniciais. Desde então, os fabricantes inovaram, por exemplo, desenvolvendo tecidos com filtragem aprimorada para garantir uma interrupção mais eficaz do vírus. Como resultado, as empresas de vestuário do Sri Lanka com pouca ou nenhuma experiência em EPI fizeram a transição em poucos meses para produzir versões aprimoradas de produtos de EPI que atendem aos rigorosos padrões de conformidade para mercados de exportação.
Na indústria da moda, os ciclos de desenvolvimento pré-pandemia geralmente dependem de processos tradicionais de design;ou seja, os compradores estão mais dispostos a tocar e sentir amostras de roupas/tecidos em várias rodadas de amostras de desenvolvimento iterativo antes que as ordens de produção finais sejam confirmadas. Os fabricantes do Sri Lanka estão se adaptando a esse desafio aproveitando as tecnologias de desenvolvimento de produtos 3D e digitais, que existiam antes da pandemia, mas com baixa utilização.
Aproveitar todo o potencial da tecnologia de desenvolvimento de produtos 3D levou a muitas melhorias, incluindo a redução da duração do ciclo de desenvolvimento do produto de 45 dias para 7 dias, uma redução impressionante de 84%. A adoção dessa tecnologia também levou a avanços no desenvolvimento de produtos à medida que se tornou mais fácil experimentar mais variações de cores e designs. Indo um passo adiante, empresas de vestuário como Star Garments (onde o autor trabalha) e outros grandes players do setor estão começando a usar avatares 3D para fotos virtuais porque é um desafio para organizar filmagens com modelos reais sob o bloqueio induzido pela pandemia.
As imagens geradas por meio desse processo permitem que nossos compradores/marcas continuem seus esforços de marketing digital. Importante, isso consolida ainda mais a reputação do Sri Lanka como um fornecedor confiável de soluções de vestuário de ponta a ponta, em vez de apenas um fabricante. Também ajudou que o vestuário do Sri Lanka As empresas lideravam a adoção de tecnologia antes do início da pandemia, pois já estavam familiarizadas com o desenvolvimento de produtos digitais e 3D.
Esses desenvolvimentos continuarão sendo relevantes a longo prazo, e todas as partes interessadas agora reconhecem o valor dessas tecnologias. A Star Garments agora tem mais da metade de seu desenvolvimento de produtos usando tecnologia 3D, em comparação com 15% pré-pandemia.
Aproveitando o impulso de adoção proporcionado pela pandemia, os líderes da indústria de vestuário no Sri Lanka, como a Star Garments, agora estão experimentando propostas de valor agregado, como showrooms virtuais. showroom semelhante ao showroom real de um comprador. Enquanto o conceito estiver em desenvolvimento, uma vez adotado, ele pode transformar a experiência de comércio eletrônico para compradores de produtos de moda, com implicações globais de longo alcance. capacidades de desenvolvimento de produtos.
O caso acima mostra como a adaptabilidade e inovação do vestuário do Sri Lanka pode trazer resiliência, melhorar a competitividade e aumentar a reputação e a confiança do setor entre os compradores. No entanto, essa resposta teria sido muito eficaz e provavelmente não teria sido possível se não fosse pela parceria estratégica de décadas entre a indústria de vestuário do Sri Lanka e os compradores.
Com as empresas de vestuário do Sri Lanka vistas pelos compradores como parceiros confiáveis ​​de longo prazo, houve compromissos de ambos os lados ao lidar com o impacto da pandemia em muitos casos. Também oferece mais oportunidades de colaboração para alcançar uma solução. O acima mencionado desenvolvimento de produtos tradicionais, desenvolvimento de produtos Yuejin 3D é um exemplo disso.
Em conclusão, a resposta do vestuário do Sri Lanka à pandemia pode nos fornecer uma vantagem competitiva. No entanto, a indústria deve evitar “descansar sobre os louros” e continuar à frente de nossa concorrência para adoção e inovação de tecnologia. Práticas e Iniciativas
Os resultados positivos alcançados durante a pandemia devem ser institucionalizados. Coletivamente, eles podem desempenhar um papel fundamental na concretização da visão de transformar o Sri Lanka em um centro global de vestuário em um futuro próximo.
(Jeevith Senaratne atualmente atua como Tesoureiro da Associação de Exportadores de Vestuário do Sri Lanka. Veterano da indústria, ele é Diretor da Star Fashion Clothing, uma afiliada do Star Garments Group, onde é Gerente Sênior. University Alumnus University of Notre Dame, ele tem um BBA e mestrado em contabilidade.)
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