Notícias e Imprensa

A resposta de uma indústria a uma crise sem precedentes, como a pandemia da COVID-19 e as suas consequências, demonstrou a sua capacidade de resistir à tempestade e emergir mais forte do outro lado. Isto é especialmente verdadeiro para a indústria do vestuário no Sri Lanka.
Embora a vaga inicial da COVID-19 tenha colocado muitos desafios à indústria, parece agora que a resposta da indústria de vestuário do Sri Lanka à crise reforçou a sua competitividade a longo prazo e poderá remodelar o futuro da indústria da moda global e a forma como esta funciona.
A análise da resposta da indústria é, portanto, de grande valor para as partes interessadas de toda a indústria, especialmente porque alguns destes resultados podem não ter sido previstos na turbulência do início da pandemia. Além disso, os conhecimentos explorados neste documento também podem ter uma aplicabilidade empresarial mais ampla. , especialmente do ponto de vista da adaptação à crise.
Olhando para trás, para a resposta do vestuário do Sri Lanka à crise, dois factores se destacam; a resiliência da indústria decorre da sua capacidade de adaptação e inovação e da base da relação entre os fabricantes de vestuário e os seus compradores.
O desafio inicial resultou da volatilidade causada pela COVID-19 no mercado comprador. As futuras encomendas de exportação - muitas vezes desenvolvidas com seis meses de antecedência - foram em grande parte canceladas, deixando a empresa com pouco ou nenhum pipeline. Na indústria da moda, os fabricantes adaptaram-se recorrendo à produção de equipamentos de proteção individual (EPI), uma categoria de produtos que registou um crescimento explosivo na procura global à luz da rápida propagação da COVID-19.
Isto revelou-se um desafio por uma série de razões.Priorizar inicialmente a segurança dos trabalhadores através da adesão estrita aos protocolos de saúde e segurança, entre muitas outras medidas, exigiu mudanças no local de produção com base em diretrizes de distanciamento social, fazendo com que as instalações existentes enfrentassem desafios na acomodação do número anterior de funcionários. Além disso, dado que muitas empresas têm pouca ou nenhuma experiência na produção de EPI, todos os funcionários precisarão se aprimorar.
Superando estes problemas, no entanto, a produção de EPI começou, proporcionando aos fabricantes receitas sustentadas durante a pandemia inicial. Mais importante ainda, permite à empresa reter funcionários e sobreviver nas fases iniciais. com filtragem melhorada para garantir uma interrupção mais eficaz do vírus. Como resultado, as empresas de vestuário do Sri Lanka com pouca ou nenhuma experiência em EPI fizeram a transição, em poucos meses, para a produção de versões melhoradas de produtos de EPI que atendem a padrões de conformidade rigorosos para os mercados de exportação.
Na indústria da moda, os ciclos de desenvolvimento pré-pandemia baseiam-se frequentemente em processos de design tradicionais; ou seja, os compradores estão mais dispostos a tocar e sentir amostras de roupas/tecidos em várias rodadas de amostras de desenvolvimento iterativo antes que os pedidos de produção finais sejam confirmados. No entanto, com o fechamento do escritório do comprador e do escritório da empresa de roupas do Sri Lanka, isso não é mais possível.Os fabricantes do Sri Lanka estão a adaptar-se a este desafio, aproveitando tecnologias de desenvolvimento de produtos digitais e 3D, que existiam antes da pandemia, mas com baixa utilização.
Aproveitar todo o potencial da tecnologia de desenvolvimento de produtos 3D levou a muitas melhorias – incluindo a redução da duração do ciclo de desenvolvimento de produtos de 45 dias para 7 dias, uma redução impressionante de 84%. à medida que se tornou mais fácil experimentar mais variações de cores e designs. Indo um passo além, empresas de vestuário como a Star Garments (onde o autor trabalha) e outros grandes players do setor estão começando a usar avatares 3D para sessões virtuais porque é um desafio para organizar sessões de fotos com modelos reais sob o bloqueio induzido pela pandemia.
As imagens geradas por meio desse processo permitem que nossos compradores/marcas continuem seus esforços de marketing digital. É importante ressaltar que isso consolida ainda mais a reputação do Sri Lanka como um fornecedor confiável de soluções de vestuário de ponta a ponta, em vez de apenas um fabricante. as empresas lideravam a adoção de tecnologia antes do início da pandemia, pois já estavam familiarizadas com o desenvolvimento de produtos digitais e 3D.
Estes desenvolvimentos continuarão a ser relevantes a longo prazo e todas as partes interessadas reconhecem agora o valor destas tecnologias. A Star Garments tem agora mais de metade do seu desenvolvimento de produtos utilizando tecnologia 3D, em comparação com 15% antes da pandemia.
Aproveitando o impulso de adoção proporcionado pela pandemia, os líderes da indústria de vestuário no Sri Lanka, como a Star Garments, estão agora a experimentar propostas de valor acrescentado, como showrooms virtuais. showroom semelhante ao showroom real de um comprador. Embora o conceito esteja em desenvolvimento, uma vez adotado, ele poderá transformar a experiência de comércio eletrônico para compradores de produtos de moda, com implicações globais de longo alcance. capacidades de desenvolvimento de produtos.
O caso acima mostra como a adaptabilidade e a inovação do vestuário do Sri Lanka podem trazer resiliência, melhorar a competitividade e aumentar a reputação e a confiança da indústria entre os compradores. No entanto, esta resposta teria sido muito eficaz e provavelmente não teria sido possível se não tivesse sido pela parceria estratégica de décadas entre a indústria de vestuário do Sri Lanka e os compradores. Se as relações com os compradores fossem transacionais e os produtos do país fossem orientados para as matérias-primas, o impacto da pandemia na indústria poderia ser muito mais grave.
Com as empresas de vestuário do Sri Lanka vistas pelos compradores como parceiros confiáveis ​​de longo prazo, em muitos casos houve compromissos de ambos os lados para lidar com o impacto da pandemia. desenvolvimento de produtos tradicionais, o desenvolvimento de produtos Yuejin 3D é um exemplo disso.
Em conclusão, a resposta do vestuário do Sri Lanka à pandemia pode proporcionar-nos uma vantagem competitiva. No entanto, a indústria deve evitar “descansar sobre os louros” e continuar a manter-se à frente da nossa concorrência pela adopção de tecnologia e inovação.
Os resultados positivos alcançados durante a pandemia devem ser institucionalizados. Coletivamente, estes podem desempenhar um papel fundamental na concretização da visão de transformar o Sri Lanka num centro global de vestuário num futuro próximo.
(Jeevith Senaratne atualmente atua como Tesoureiro da Associação de Exportadores de Vestuário do Sri Lanka. Veterano da indústria, ele é Diretor da Star Fashion Clothing, uma afiliada do Star Garments Group, onde é Gerente Sênior. Ex-aluno da Universidade de Notre Dame, ele tem um BBA e um mestrado em contabilidade.)
Fibre2fashion.com não garante ou assume qualquer responsabilidade legal pela excelência, precisão, integridade, legalidade, confiabilidade ou valor de qualquer informação, produto ou serviço representado em Fibre2fashion.com. As informações fornecidas neste site são para fins educacionais ou informativos. apenas para fins. Qualquer pessoa que use as informações em Fibre2fashion.com o faz por sua própria conta e risco e usa essas informações concorda em indenizar Fibre2fashion.com e seus contribuidores de conteúdo de toda e qualquer responsabilidade, perdas, danos, custos e despesas (incluindo honorários e despesas legais ), resultando assim no uso.
Fibre2fashion.com não endossa ou recomenda quaisquer artigos neste site ou quaisquer produtos, serviços ou informações nesses artigos. As opiniões dos autores que contribuem para Fibre2fashion.com são exclusivamente deles e não refletem as opiniões de Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission